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Jisoo出席Dior时装周创造一亿五千万的媒体价值

在全球时尚和影响力营销的不断发展领域中,很少有名字像Jisoo一样深深地产生共鸣。作为全球著名的K-pop团体BLACKPINK的成员,她不仅因其音乐才能而跻身国际巨星,还因其在时尚界的卓越影响而崭露头角。她出席巴黎2023年春夏时装周引起了巨大的关注和自媒体价值(Earned Media Value – EMV),使她成为该行业的杰出人物。

dior boutique

理解自媒体价值(EMV)

什么是自媒体价值?

在深入探讨Jisoo的卓越影响之前,了解自媒体价值(EMV)的重要性是必不可少的。EMV是用于衡量影响力营销活动效果的关键指标。它通过评估影响者与品牌或产品互动所带来的价值来量化影响者的贡献。 EMV的计算是通过考虑社交媒体帖子的印象和每千次印象成本(CPM)来完成的,为组织提供了影响者贡献的具体衡量标准。

计算自媒体价值

计算EMV的公式很简单:

EMV = 印象 x CPM x 调整变量

  • 印象:帖子被查看的次数。
  • CPM(每千次印象成本):达到1,000次印象的成本。
  • 调整变量:根据具体的营销活动、行业和公司目标而变化的动态数字。

调整变量的重要性

调整变量在EMV计算中是关键因素。它适应于营销策略和互动指标的细微差别。例如,在社交媒体营销领域,如果一篇帖子获得了1,000次印象,并有200名用户积极参与其中,那么调整变量将设置为200。这个变量确保了EMV计算保持在具体背景下的相关性,并反映实际互动情况。

Jisoo在Dior的卓越影响力:一瞥巴黎2023年春夏时装周

在巴黎2023年春夏时装周上,Jisoo以她的存在点亮了时尚界。她的影响力丝毫不逊色,她为Dior创造了惊人的自媒体价值1.5亿人民币。这一卓越成就不仅巩固了她作为该活动中最有影响力的名人的地位,还超越了全球偶像Kylie Jenner的影响力,这证明了她在时尚界无与伦比的影响力。

影响力的力量:Jisoo vs. Kylie Jenner

Jisoo在巴黎时装周上获得了最高的EMV是一个令人瞩目的成就,尤其是与全球巨星Kylie Jenner的影响力相比。这突显了K-pop的全球吸引力以及社交媒体时代影响者的变革力量。Jisoo能够吸引观众的注意并为Dior创造价值,这证明了她是真正的时尚偶像。

posing in front of dior

持续的影响力:巴黎2022年春夏时装周和秋冬时装周

Jisoo在时尚影响力领域的统治地位并不是一次性事件。她在以前的巴黎春夏时装周(SS22)和秋冬时装周(AW22)上的表现同样令人印象深刻。在这些活动中,她脱颖而出,进一步巩固了她在时尚界的地位。

更广泛的影响:BLACKPINK在巴黎2023年春夏时装周的影响

虽然Jisoo的成就无疑是异常的,但她并不是BLACKPINK成员中在巴黎2023年春夏时装周上引起轰动的唯一一位。这个团体的集体影响不仅限于音乐领域,还延伸到高级时装领域。

Rosé的耀眼影响

BLACKPINK的另一位成员Rosé在巴黎2023年春夏时装周上留下了难以磨灭的印记。她与伊夫·圣罗兰(Yves Saint Laurent,YSL)的合作转化为惊人的自媒体价值1.55亿元人民币。这一惊人的数字突显了BLACKPINK成员在时尚界的影响力。

Jennie的重要贡献

BLACKPINK的另一位杰出成员Jennie为巴黎2023年春夏时装周增色不少。她在活动中的参与导致了价值8.16亿元人民币的自媒体价值。这一重大贡献凸显了该团体共同吸引观众和为时尚品牌创造价值的力量。

解读自媒体价值:衡量影响力和真实性的标志

了解投资回报率(ROI)

计算自媒体价值提供了一种有价值的工具,供组织评估其影响力营销倡议的投资回报率。与可能仅关注数字和转化的传统指标不同,EMV考虑了互动指标,提供了更全面的视角。

真实性的优势

EMV计算的固有优势之一是强调真实性。由于EMV与互动指标相关,它本质上减少了与与不真实的创作者或影响者合作的风险。品牌可以衡量其互动的真实性,并确保其与其目标一致。

dior magazine

Jisoo的影响力和自媒体价值的魔力

在时尚和影响者营销领域,Jisoo代表了影响力的象征,吸引了观众并为Dior等品牌创造了巨大的自媒体价值。她在巴黎2023年春夏时装周的胜利证明了她的全球吸引力以及数字时代影响者的变革力量。

此外,自媒体价值的概念不仅限于个人成就,还延伸到BLACKPINK这样的团体的集体影响力。Rosé和Jennie的出色贡献突显了该团体对时尚界的深远影响。

随着营销人员和组织不断在影响者营销的动态世界中航行,了解自媒体价值的细微差别变得越来越重要。它既是衡量影响力的标志,也是真实性的保证,确保品牌与其受众建立有意义的联系,并充分利用数字时代影响力的真正魔力。

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BLACKPINK和Cotton On的双赢合作

在商业合作的世界中,合作伙伴关系通常是为了互利而建立的。然而,利益的平衡并不总是相等的。在这种情况下,让我们深入探讨一下K-pop的代表性团体BLACKPINK和受欢迎的澳大利亚时尚零售商Cotton On之间的合作。我们将评估这个吸引了时尚和音乐界注意的合作,看看谁更胜一筹,谁受益较少。

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双方的给予

YG娱乐(BLACKPINK的经纪公司)

在这次合作中,管理BLACKPINK的YG娱乐公司为这个合作带来了比仅仅是极其受欢迎的K-pop团体品牌更多的东西。关键是要认识到,YG娱乐已经投入了多年的时间来培训、培育和推广BLACKPINK。该公司在塑造BLACKPINK的形象和全球吸引力方面发挥了关键作用。

除了品牌,YG娱乐的投资还包括广泛的培训、打造和制作热门歌曲和音乐视频。BLACKPINK崭露头角的成功是YG娱乐通过精心计划和资源分配的结果。因此,他们在这个合作中的贡献不仅仅是品牌,更是多年的辛勤工作和财务投资的结晶。

Cotton On

在合作的另一方面,Cotton On提供了制造和零售知识方面的专业知识。虽然这可能看起来不像娱乐界那样光彩夺目,但它是时尚行业的一个关键组成部分。Cotton On的角色包括制造BLACKPINK的商品、管理生产过程和监督物流。

此外,Cotton On还将其零售专业知识带到了合作中。这包括管理实体店的人流量、视觉营销和创造吸引人的店内体验。Cotton On的贡献远不仅仅是生产服装,它包括了从头到尾的零售流程。

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双方的得着

YG娱乐

从YG娱乐的角度来看,这种合作很可能转化为可观的财务收益。这符合娱乐行业艺人经纪公司的典型商业模式。这些经纪公司投资于艺人的培训、发展和推广,然后在这些艺人取得成功时获得回报。

对于BLACKPINK来说,该团体的巨大知名度不仅带来了音乐会门票销售和音乐流媒体收入,还为他们打开了像与Cotton On这样的合作伙伴一样有利可图的大门。这种财务收益通常是艺人经纪公司的主要动机,这也解释了为什么艺人经常与其经纪公司签署长期合同。

Cotton On

Cotton On从这次合作中获得的不仅仅是产品销售所带来的收入,尽管这无疑是一个重要方面。更重要的是,Cotton On有望从大量的实体店人流量和品牌可见度显著增加中受益。

当BLACKPINK的商品在Cotton On实体店或在线上发布时,通常会在粉丝中引发很大的兴奋和期待。这种期待往往会导致人们在商店外排队,创造了一种“饥饿营销”的感觉。路人对这种兴奋感到好奇,即使他们最初没有打算购物,也会被吸引进商店。潜在客户的涌入为Cotton On提供了展示更广泛的产品以及潜在将普通购物者转化为忠实客户的黄金机会。

聪明的物流安排

Cotton On策略性地决定在BLACKPINK音乐会前一天发布BLACKPINK的商品,这证明了这次合作背后的精心策划。虽然这个紧张的时间表需要额外的物流和商店安排,但它充分利用了粉丝热情排队在商店外的现象。

这些兴奋的粉丝队列制造了一种紧迫感和独家性,吸引了更多的购物者。这些队列产生的兴奋和期待不仅会导致商品销售增加,还会提升整体购物体验。这是一种精明的营销举措,最大程度地发挥了合作的影响。

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合作的优势

合作是一种强大而多面的方法,为个人、组织甚至整个行业带来了多方面的好处。以下是合作的一些主要优势:

增强创造力和创新

合作通常涉及具有不同背景、技能和观点的个人共同解决问题或创造新事物。这种思想和专业知识的多样性为创造力和创新提供了肥沃的土壤。通过汇集他们的知识和经验,合作者可以产生新的想法和新的解决方案,这在独立工作中可能不可能实现。

多元化的观点

合作团队通常由具有不同背景、文化和经验的个人组成。这种多样性的观点可以导致全面的决策和问题解决。它有助于避免群体思维,并鼓励从不同角度对想法进行批判性评估。

资源共享

合作允许共享资源,无论是物质资产、技术还是知识产权。这可以带来成本节省和更有效的资源利用。组织可以共享资源以实现共同目标,或者获得他们个体上可能没有的能力。

风险减轻

当组织合作时,它们可以共享风险和责任。如果一方遇到挑战或挫折,其他方可以提供支持或替代解决方案。合作的这一风险共担方面在复杂项目或企业中可能特别有价值。

扩大市场覆盖范围

合作可以扩大市场覆盖范围,进入新的客户群体。通过与互补的企业或个人合作,组织可以利用现有的网络和客户群体。这可以带来增加的销售、品牌曝光和市场渗透。

商业合作提供了广泛的好处,从促进创造力和创新到提高效率、扩展知识和减轻风险。无论是在个人、组织还是行业层面上,合作都是一种可以推动增长、竞争力和成功的战略工具。

最终的赢家

在BLACKPINK和Cotton On之间的这次合作中,很明显Cotton On成为了最终的赢家。虽然毫无疑问,YG娱乐从财务上受益,但这次合作仅仅是从他们的艺人那里获得的收入的一部分。另一方面,对于Cotton On来说,这次合作不仅仅代表了产品销售的提升,还代表了其品牌与产品定价策略的目标受众的战略调整。

这个合作使Cotton On能够利用BLACKPINK的巨大知名度,吸引年轻、注重潮流的受众进入他们的店铺。这对双方都是双赢,但对Cotton On品牌和客户群的转型影响使它在这次合作中脱颖而出。

在商业合作的世界中,每一方都带来了独特的优势,成功往往取决于如何有效地利用这些优势。就BLACKPINK和Cotton On的情况而言,这次合作对双方来说都被证明是一次战略上的成功,Cotton On获得了显著的好处,同时为其品牌注入了K-pop的光彩。

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小型企业为何更需要使用营销公司

在当今竞争激烈的商业环境中,小企业在开辟自己的市场和接触目标受众时面临着诸多挑战。虽然创业精神和创新精神是这些企业发展的动力,但现代营销的规模和复杂性往往会让他们感到力不从心。这时,营销公司就会挺身而出,成为小企业成长和成功的无名英雄。

在这篇文章中,我们将深入探讨为小型企业寻求营销公司的专业知识所带来的宝贵益处。从驾驭不断变化的数字环境到利用战略活动的力量,我们将探讨这些合作关系如何改变小企业的游戏规则,使其在竞争激烈的世界中茁壮成长。

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营销公司的专业知识和经验

营销专业知识和经验对小型企业至关重要。随着数字平台和数据驱动战略的兴起,营销环境变得日益复杂。知识渊博的营销专业人士了解这些复杂性,使小型企业能够做出明智的决策,并有效地接触目标受众。这种专业知识可确保在正确的时间向正确的人传递正确的信息。

经验丰富的营销人员还能帮助小型企业合理分配有限的资源。他们可以确定具有成本效益的战略,最大限度地提高效果,避免将资源浪费在无效的渠道或活动上。这种高效的资源管理对于希望充分利用预算和推动增长的小型企业来说至关重要。

营销专家具有适应不断变化的趋势和消费者行为的能力。他们紧跟行业变化,并能相应地调整战略。这种灵活性对于小型企业在不断变化的市场中保持竞争力和相关性至关重要。总之,营销专业知识和经验使小型企业有能力做出战略决策、优化资源配置并适应动态的市场环境,最终促进企业的发展和成功。

对于一些小型企业来说,聘用内部营销人员是值得的,尤其是当他们有持续和多样化的营销需求、充足的预算和需要专职人员的长期发展战略时。不过,重要的是要仔细评估自己的具体情况、预算限制和所需的专业知识,以确定聘用内部员工还是外包给营销机构或自由职业者是最佳选择。许多小型企业发现,结合内部和外包营销资源是最有效的方法。

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从营销公司获得技术和工具

营销公司可以为小企业提供先进的技术和工具,使其受益匪浅。在当今的数字营销环境中,数据驱动战略和高效自动化对成功起着至关重要的作用,因此这些工具至关重要。

营销公司通常会投资各种营销软件和技术,作为其运营基础设施的一部分。这些工具涵盖了从分析平台和客户关系管理 (CRM) 系统到电子邮件营销软件和社交媒体管理工具的方方面面。通过与营销公司合作,小型企业可以直接使用这些工具,而无需单独投资,因为单独投资对于小型企业来说可能成本高昂,管理起来也具有挑战性。

营销公司通常还拥有有效使用这些技术的专业知识。他们拥有训练有素的专业人员,知道如何利用这些工具的特点和功能来制定量身定制的营销活动、跟踪绩效和优化策略。对于小型企业来说,这种专业知识是非常宝贵的,因为它不仅能确保他们获得这些工具,还能确保他们掌握最佳使用这些工具来实现营销目标的知识。

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利用营销公司节省成本和时间

营销公司拥有丰富的专业知识和经验。小企业往往时间和资源有限,无法探索和尝试各种营销策略。而营销公司则拥有精通从数字广告到内容创建和社交媒体管理等不同营销领域的专业人士。这些专业知识可确保营销活动得到高效规划和执行,成功的可能性更高。小企业可以避免耗时的试错过程和 DIY 营销工作可能带来的代价高昂的错误。

此外,营销公司拥有简化的流程和既定的工作流程。他们可以立即投入工作,快速实施营销战略,而无需大量的入职培训或培训。这种快速部署不仅能节省时间,还能确保及时启动营销活动,在动态市场中抓住机遇。

成本效益是小企业使用营销公司的另一个关键优势。当小企业试图在内部处理营销问题时,往往会面临与雇用、培训和装备内部营销团队相关的费用。相比之下,营销公司提供的方法更节省预算。小企业可以获得从战略制定到营销活动执行的全方位营销服务,而无需支付与雇佣和管理内部团队相关的管理费用。这种成本效益使小型企业能够更有战略性地分配有限的资源,最大限度地提高投资回报率(ROI)。

营销公司可以为小型企业带来巨大优势。但是,小企业与营销公司之间的有效合作需要有效的沟通。混合营销方式往往能带来更好的效果。

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Fenty Beauty 首席营销官亲自解说品牌的营销策略

Fenty Beauty 的首席营销官(Chief Marketing Officer)桑迪·萨普托(Sandy Saputo)说:「第一次展示广告预告片时,整个团队都非常激动。」 Fenty Beauty 的广告是首个以代表被忽视和被忽略的女性和文化为特色的全球性化妆品广告企划。该广告活动亦最终被评为《时代》杂志2017年度最佳发明之一。

Fenty 创始人蕾哈娜(Rihanna)在一开始就设定了「Beauty for All(给所有人的美丽)」的愿景。因此,品牌从一开始就推出了40种粉底色号,并逐渐扩展到50种。每种色号都经过精心制作,以便各位女性都可以在品牌中找到自己,感到被包容的温暖。

doing makeup

为了让全球各地的女性能够同时获得 Fenty Beauty 的产品,Fenty 与超过500家公司合作,在17个国家同一时间出售产品,并发货到137个国家。这么复杂的物流安排背后的目标是让每个女性都能平等地获得美丽。

尽管 Fenty 的品牌定位是「包容」,但该品牌从不使用「包容」一词在任何宣传中。对于 Fenty 来说,包容不应是一个营销关键词,而是每个人都该拥抱的价值观。Fenty Beauty 的品牌战略对化妆品行业产生了深远的影响。尽管其他品牌后来逐渐意识到需要迎合被忽视的女性,但 Fenty Beauty 通过行动展示如何真正与这些人群建立联系,引领改变。他们不仅找到了一个社会上的空缺,还向行业展示了如何创建和运行具有文化相关性并与各种背景的客户产生共鸣的包容性广告活动。

Fenty Beauty 的包容性营销方法是一个卓越的例子,说明品牌如何通过拥抱多样性和优先考虑包容性来重新定义行业。他们在推广价值观而不是营销关键词的基础上,成功地创建了一个能够与来自不同背景和文化的人产生共鸣的美容品牌,使“Beauty for All”成为现实。

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包容性营销

包容性营销是指提到爱、家庭、安全、机会和其他普世价值观以鼓励观众共鸣的营销手法。因此,观众会感到被品牌重视,并考虑购买品牌的产品、服务或体验。Fenty Beauty 营销战略的一个显著特点是对包容性的坚定承诺。在首席营销官(CMO)的领导下,Fenty Beauty 通过倡导多样性、庆祝个性,为所有消费者营造了一种归属感。

多样化的色号范围:Fenty Beauty 通过从一开始就推出多种多样的粉底色号,引领了美容行业的潮流。这一开创性举措考虑到了各种深浅肤色。通过展示美丽不是一刀切的,Fenty Beauty 将品牌定位为一个面向所有人,莫论种族或肤色的品牌。

广告活动中的代表性:包容性营销不仅限于产品开发,还包括品牌如何代表其客户。Fenty Beauty 在广告活动中都有来自不同种族、体型和性别的模特和代言人。这种选择不仅反映了品牌对包容多元社会的承诺,还允许消费者在美容行业看到自己的代表,从而建立了与品牌更深层次的情感联系。

倾听社区的声音:Fenty Beauty 积极倾听其客户并回应其需求。通过社交媒体和其他渠道,他们鼓励与受众进行开放的对话和反馈。这种方法使品牌能够根据真正的消费者见解来调整和改进其产品和营销策略,确保其保持包容和相关性。

与多样化的影响者合作:该品牌还与各种背景的美容影响者和化妆艺术家合作。这些合作不仅带来了独特的观点,还强调了美丽无界限的观念。

可访问性:包容性还涵盖了可访问性。Fenty Beauty 已将其产品推出到许多国家和地区,努力确保每个人,无论他们所在的地点,都可以购买到 Fenty 的产品。

透明度:Fenty Beauty 对其包容性承诺非常透明,这种透明度对于与观众建立信任至关重要。通过公开讨论他们为迎合所有消费者所作出的努力,他们创造了一种与真正包容的品牌产生共鸣的真实感。

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对于 Fenty Beauty 来说,包容性营销不仅仅是一个时髦词汇,而是品牌身份和营销策略的基本组成部分。通过认识和庆祝他们客户的多样美丽,首席营销官和整个品牌已经成功地创造了一个具有深远影响的运动,鼓励其他品牌效仿。包容性营销不仅仅是销售产品,它是关于赋权和拥抱个体,使他们感到被看见和被重视,而 Fenty Beauty 在这方面表现出色。

Fenty Beauty 的 CMO 和品牌的营销策略在美容行业引领了包容性营销的道路。他们对多样性和代表性的坚定承诺不仅让他们脱颖而出,还重新塑造了行业的标准。通过关注包容性, Fenty Beauty 已经创造了一个真正庆祝每个个体独特之处的美容帝国,重新定义了21世纪美丽的含义。

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260万粉丝的网红竟然无法售出36件T恤

年仅18岁的亚莉在Instagram上拥有260万的粉丝。在2019年,她在粉丝的广泛支持下推出了自己的衣服品牌ERA。然而,她原本认为能够顺利迈向成功,却意外地发现连首批36件T恤都无法售出。

这对于亚莉来说简直难以置信。明明她的粉丝一直支持着她创立自家品牌,而且只需要0.00018%的粉丝购买一件衣服,就足以售出首批36件T恤。她的帖子常常能够轻松获得数万个赞,上百条的评论,甚至有些粉丝购买她推广的产品,但为什么仅仅36件T恤的销售就变得如此艰难呢?

这次的经历让亚莉第一次真正认识到消费者的真实态度。粉丝在网上点赞和留言并不需要付出实际成本,但一旦涉及真正消费的时候,粉丝并不一定会兑现他们的承诺。拥有大量粉丝固然重要,但这并不必然意味着能够成功转化销售。

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亚莉犯下了哪些错误呢?

亚莉在与ERA品牌合作中犯下的错误可以从几个方面进行分析。

首先,亚莉对ERA品牌的宣传力度明显不足,仅仅发布了三篇相关帖文,并且这些帖文中的内容与图片之间存在不匹配,未能有效传达出与ERA相关的任何信息。这种缺乏策略性的推广方式无疑减弱了品牌信息的传播效果。

在产品设计方面,ERA的产品过于简约,甚至可以说缺乏独特性,仅仅是简单地在衣物上印制ERA的标志。这种设计策略未能充分吸引消费者的注意,也未能展现出品牌的独特价值和个性。

亚莉在个人风格上的选择与ERA品牌所倡导的设计理念存在较大的差异。亚莉通常偏爱短款贴身的服装,然而ERA的设计理念则更倾向于宽松舒适的居家风格。这种风格上的不匹配导致了亚莉无法有效地代言品牌,进而影响了品牌与目标消费群体之间的联系。

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此外,亚莉的案例还强调了一个重要的营销原则:拥有大量粉丝并不等同于拥有高度忠诚的粉丝群体。品牌合作不仅仅要考虑网红的粉丝数量,更重要的是要考虑粉丝是否愿意接受网红的推荐,以及网红的形象和价值观是否与品牌保持一致。这一点在多起网红因个人问题而影响品牌形象的事件之后变得尤为重要。国际品牌在选择合作伙伴时越来越注重网红与品牌形象的匹配度,甚至会详细研究网红过去几年的帖文记录。

网红管理的社区互动也是品牌方考量的一个重要方面。社区的互动情况,如留言的长度、网红对留言的回应以及帖文的收藏量等,都是衡量网红社群忠诚度的重要指标。通过这些指标,品牌方可以更好地了解网红与其粉丝之间的关系,以及网红对粉丝行为的影响力,进而评估其作为品牌代言人的潜力。

亚莉与ERA品牌合作失败的原因多方面。不仅是亚莉个人风格与品牌形象不符,更是在于缺乏有效的策略性推广、产品设计的不吸引人,以及忽视了网红与粉丝之间关系的重要性。这一系列问题共同导致了合作的不成功,为其他品牌和网红提供了宝贵的经验教训。

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